世上有不死鸟，如凤凰一样，永远涅槃重生。世上有一种企业，只有扩张没有收缩，只有矛没有盾。

　　液晶面板出货量全球第一；平板电脑屏份额全球第一；智能手机液晶屏份额全球第一；首发产品比例全球业内第一；新申请专利数量全球业内第一；毛利率全球业内第一……

　　另一方面，它又拿着国家给的巨额融资，每年的财报却不那么好看，在A股市场表现得极为平庸。

　　散户之王、面板之王、圈钱之王、价值熔炉、国之重器......在它头上，围绕了太多光环与争议。

　　其实，看懂了在生死线上徘徊的京东方，也就看懂了，中国“大国工业”的意义。

　　在很多领域，至少在液晶面板这个领域，免费玩家奉行拿来主义，虽然一时很爽，却没有人权——只有氪金才能改变规则。

　　一五期间，该厂总1亿元，占全国电子工业总额五分之一，被赋予了重要使命。

　　1956-1984年，为新中国科研单位培养了140名中层干部、工程技术人员1181人、技工1362人。

　　那个时期，面对西方的科技封锁，北京电子管厂不仅为全国科研单位培养了140名中层干部、1181名工程技术人员、1362名技工，并研制出无缝镍管、陶瓷管、大型发射管等500多种产品。

　　直到80年代前，它都是中国最大、最强的电子元器件厂，还是亚洲最大的电子管厂。

　　然而，80年代，改革春风过，彩电成为主流，占中国电子工业比重高达56%，电子管被半导体集成电路大规模替代。

　　到1986年，整个厂子销售收入不到五千万，人均创造利润变成负值，工资都发不上。

　　万般无奈，厂里只能组织男工去首都机场托运行李、去开出租车，女工就到饭店去干保洁、去织毛衣，甚至变卖车间里的氧气瓶，勉强维持生活。

　　1988年，心急如焚的厂长张红飙觉着，得跟上改革开放的潮流，于是花大价钱把厂里的年轻会计王东升送到香港，脱产学习国际，一回来就升他当了财务处长。

　　王东升苦思冥想出一套改革方案，兴致勃勃地打算给厂里的干部们培训。结果其他上了岁数的老领导们，对那些稀奇古怪的词汇毫无兴趣，没讲几分钟，台下就已鼾声一片。

　　经过一段时间的接触，王东升也对此逐渐失去耐心，甚至一度萌生出离开的想法。但一想到老领导张红彪的期待和厂里无数老职工的困难，甚至有些老职工还是为国家做过很多重大贡献，王东升又实在又于心不忍。

　　在伟人的号召下，当年辞官下海的人数超过12万，保留职位经商的更超过千万人，规模远超80年代初的下海潮。

　　7月，北京市电子办给厂里下发指示，要求张红飙找个年富力强、能跨世纪的干部接班，坚定走市场经济道路。

　　张红飙这时年过古稀，他明白自己的时代结束了，他想到了年轻的王东升，决定把挑担子的重任转给他。

　　当时的王东升其实不想接这个烂摊子，他当时都已打点好行李，正打算去中信旗下的一家租赁公司当副总。

　　当时，厂里已经到了没钱买原材料的地步，连续11个月发不出工资，许多老职工揭不开锅，只能到菜场捡白菜帮子果腹。

　　王东升咬咬牙，最终还是留下来，又去找来了王家恒、王彦军、陈炎顺等几个帮手，决心让这艘沉没的巨轮重新浮出水面。

　　但刚接手过来的电子管厂简直是烫手的山芋，高达98%的负债使得没有一家银行愿意放贷予他。

　　实在筹不到资金，王东升只能动员职工凑钱入股：普通工人自愿每人出资500元，领导干部每人5000元，多买不限。

　　到1993年4月，全厂2600多人东拼西凑，终于筹亿博电竞 亿博官网到650万元，北京电子管厂才得以进行股份制改制，更名为“北京东方电子集团股份有限公司”。

　　公司创立会议上，王东升坐在首位，号召股东们实现“老厂的二次创业”，并喊出了一个响亮的“四五工程”：

　　搞电器维修，卖节能灯、卖“东方壶”、卖爽口液、卖北京烤鸭……做成的不多，和电子管也没有半毛钱关系。

　　当时东方电子有北京松下30%股份，好在陈炎顺拼死要回400万分红，才发上工资。

　　1995年，王东升应邀到日本参观夏普公司，东道主给考察团每人送了一个彩色液晶闹钟，当做小亿博电竞 亿博官网礼物。

　　回到国内，他立马召集人手，成立研究小组，集中精力做TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）。

　　小的来说，日韩液晶产品虽然已经在市场大量出现，国内的众多家电企业还不相信中国彩电的CRT显像管会被液晶平板显示器替代，对此不屑一顾。

　　那时，我们正处于轻工业向重工业转型的关键节点。现代化工业刚刚起步，传统轻工业产能严重过剩，国企亏损极为严重。

　　1997年底，全国建材、军工、有色、煤炭、防止全行业普遍亏损，四大银行不良贷款率高达28.66%……

　　面对摇摇欲坠的国企，政府决心直接淘汰生产落后的企业，换来了生产力的解放与财政负担的减轻，刺激经济发展。

　　通过政企分开，大量民企迅速发展，不仅解决了困扰许久的城市就业问题，还顺手从焦头烂额的东南亚国家抢走了不少出口生意。

　　1997年6月，陈炎顺找来南方证券做代理商，拉了个18人的团队，捣鼓了7个月，居然将公司在深交所B股上市，一下筹到了3.5亿港币。

　　大家从没见过这么多钱，从此，老员工们对王东升和陈炎顺的决策，再也不做任何怀疑。

　　如果当时王东升跟着潮流走，今天的京东方，就是个靠卖楼就吃不完的企业，王东升本人也未尝不能碰一碰首富之位，舒舒服服过日子。

　　经过三天三夜激烈讨论，王东升还是下定决心，“如果连我们这些人都去做房地产，那谁来搞工业化？”

　　王东升专门组建了一个由高学历年轻人组成的团队，只跟踪产业方向，据此定路线年，王东升明确提出，要进军液晶显示领域。而在当时，国内大部分企业还在停留在阴极射线显像管的生产线年，京东方增发A股，机会终于来了。

　　彼时，韩国现代集团还没从风暴中缓过来，遭遇严重的财务危机，准备出售液晶显示器业务（HYDIS公司），包括120多名韩国工程师，价值3.5亿美金。

　　2003年1月，京东方自主建成北京第5代TFT-LCD生产线，总算是结束了中国无自主液晶显示屏的时代。

　　当消息传到三星CEO李秉哲耳朵里，他当然不希望失去中国大陆这个市场，于是在日本、新加坡、台湾设立Glass Meeting，操纵市场液晶面板价格。

　　当时的国人很不理解，以为王东升是拿着中国人的钱，去便宜洋人，义愤填膺地要求枪毙这个汉奸！

　　舆情过烈，证监会否决了京东方的上市融资计划，银行也中止了京东方的贷款。资金链断裂，公司转眼间就到了生死存亡的关口，王东升不得以卖掉中国台湾冠捷股权、关掉韩国生产线筹钱，但仍补不上资金缺口。

　　“这个项目你们做成了，国家要记你们一功，如果失败了，我还要支持你。”领导们没有食言，为解决京东方问题，建设银行北京市分行联手国内八家银行，2005-2007年共给京东方提供了7.4亿美元贷款和1.4亿元的补助资金。

　　上头是清醒的，液晶工业从来就是最难啃的骨头，需要不断的技术迭代，更需要海量不断的资金投入。日韩公司别看那么牛，不也是赚十年赔十年，赔赔赚赚又十年。

　　王东升手上有一道疤。这道疤的故事，经过多方演绎，早已不止一个版本，其中一个是这样的。大概是2003年，一次正式的会议午餐上，王东升与日本材料供应商的高层在酒桌上商议，想在中国合资建厂，实现国产化的愿望。

　　这是个高技术精密化工产业，对生产线工人的纪律要求很高，所以只有日本能做得了。中国人做不了，中国人连过马路都要闯红灯。

　　八九十年代，中国通过引进技术，形成了一条CRT彩电产业链，海信、创维、TCL、康佳、长虹等一大批企业因此崛起，产值一度占全国电子工业比重高达56%。然而，从2003年国内出现第一台液晶电视，到2008年液晶电视销量超过CRT彩电，短短6年，一场“液晶风暴”让中国在过去20多年的优势尽失。

　　1998年，为了改变被卡脖子的局面，上广电花了100亿，与日本NEC合资，引进五代生产线。

　　但除了出钱、出地、出工人，从技术到管理，都是日本人说了算，关键零部件、设备材料都被日企控制，上广电无法有效进行成本控制。

　　转折点在2007年4月，市场终于好转，液晶面板价格开始反弹，京东方出货价迅速上涨30%，5月就扭亏为盈。

　　当然不是。2006年，深圳推出“聚龙计划”，想找一家液晶面板企业，与长虹、康佳、创维、TCL合作，共建一条生产线，原本接洽的是京东方。

　　意外也不意外，搅局者来了，来者是夏普。到底是外来的和尚会念经， 2007年7月，深圳与夏普签订协议，将280亿元，建设国内第一条7.5代液晶面板生产线。

　　好像所有日企都是一套剧本，仅一个月后，夏普居然食言而肥，直接撤摊子不干了。

　　而京东方这边，则主动调整战略，王东升选择了一条“进可攻、退可守”的路子，在成都建一条4.5代线。

　　2007年，苹果发布了第一代iPhone，屏幕不似彩电，只要很小的一块。

　　当时，经济危机再度席卷全球，液晶行业再度陷入衰退，夏普、LG、三星等巨头不得不放缓扩张脚步。

　　2009年，合肥市政府主动找到王东升，要建一条6代线。这时，夏普又来了，给出的价格比京东方还便宜45亿。

　　日本企业从来没想过在中国建高世代线，他们出头搅局，就是给各地政府“画饼”，然后再找托词退出，好把中国进入高世代线的时间往后拖延几年。

　　2009年4月，京东方6代线亿。从这一刻起，中国液晶彩电第一次得到了本土供应源。同年8月31日，京东方8.5代线在北京亦庄举行奠基一是，总280亿元。

　　这件大工程，在液晶行业掀起惊涛骇浪，日韩对中国大陆的技术封锁，也就在这一刻全然崩塌。

　　各路外资闻风而动，纷纷宣布在华建厂，全国各地掀起一阵争上高世代线的“液晶热亿博电竞 亿博官网”。

　　然而，自主掌握核心技术的道路，我们喜闻乐见，对那些先发者而言，是最大的威胁。

　　长期以来，在创新和知识产权方面，中国企业一直被视为抄袭者，西方人普遍看不起中国的知识产权创造。

　　然而，如今已拥有超过2万人研发团队的京东方，很快就改变了这种形象，他们的研究成果也开始得到国际竞争对手的尊重。王东升说：“中国有合理机会成为世界舞台上的佼佼者。我们的技术可以改变世界。”

　　早在2010年，王东升提出了“王氏定律”，被称为显示行业的“生存定律”：

　　若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。想要在液晶产业的牌局上继续玩儿下去，就必须重投入，通过技术驱动提升产品价值，用更新、更好的产品实现盈利。

　　自从北京8.5代线建成，LG、三星等巨头一改多年的封锁态度，突然一副舔狗模样，要求来大陆开厂。他们背后的目标很简单：

　　为了进一步打压，日韩台组成价格联盟，把出货价格越压越低，处在扩张期的京东方，越卖越亏。

　　2010年，亏损20亿；2011年，亏损7亿；2012年，拿了国家26.2亿补贴，才盈利2.5亿……

　　2004-2014年，京东方共1400亿元，建成了7条显示器生产线，在整个新中国工业史上还是首例。幸运的是，这7条线不仅成功建成投产，而且产品良品率在后期基本能达到90%以上。

　　三星联合索尼，靠着韩国财阀撑腰，打得其他日本企业心神不宁，纷纷退出中国液晶市场。又接着之前价格战的事情，到欧盟告发TW企业，郭台铭一度因此被送进监狱。

　　紧接着再上调液晶面板价格，把索尼带进沟里，导致索尼电视因价格过贵滞销。三星一跃成为行业老大。

　　然而，2013年，趁着敌方阵营内讧的间隙，京东方提交的专利数量，已经超过夏普、三星、LG。

　　压力山大的三星集团，决定推出尚不成熟的OLED显示屏技术，降维打击，席卷市场。

　　然而，超出所有人预料，OLED所需的两个关键材料专利，居然都掌握在“后辈”京东方手里。韩国厂商折腾了大半年，才折腾出2台55吋电视，售价8万元。

　　同时，对韩国人心怀怨意的日本厂商，刚刚研发出4K技术，选择与京东方合作，使得韩国4K彩电无法自主生产，只能找京东方购买。

　　也是从这时起，京东方不仅打破了日韩对液晶面板的垄断，还把话语权牢牢掌握在了自己手中。

　　这也是为什么，在我们记忆中，电视机在最近几年，好像变得越来越便宜了。源头就在这。

　　到2017年，京东方的出货量超越三星，大尺寸显示面板占有率达到世界第一，并开始量产第六代柔性AMOLED屏。

　　带来的直接结果，就是国产手机的生产成本大幅降低，性价比越来越高，占市场份额越来越大，移动互联网普及率越来越高。

　　回顾这一切，王东升让所有人看到的是一个梦想不断实现的过程。今天的京东方已经是显示领域的第一名。从一个跟跑者，成为该领域的领跑者。

　　可以说，没有京东方，我们的手机、电视、电脑，都要比现在贵一倍以上。55寸电视价格不会从四年前1万降至了2000多元。小米的全面屏，华为的折叠屏，也不可能会这么快出现。

　　这就是京东方，以及所有像王东升一样坚持自主研发的中国企业家们，“不知死活”与国际巨头抗衡的线

　　而这些，恰恰是中国创新科技发展的一缕缩影。其中，8K超高清地面显示系统和巨型雪花型主火炬台，正是来自隐形的科技巨头，京东方。

　　京东方的崛起，代表了我们在面板行业从落后走到了世界领先的地位，打破了国外的技术垄断，是半导体行业的伟大逆袭。

　　[4]使命改变未来——专访京东方董事长王东升，严学锋，董事会2015（10）

　　[10]能力演化、制度供给与企业突破性创新，臧树伟，科学学研究2021（05）

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